年终稽核既是“成就单”，也是“错题本”。辛劳顿苦忙一年，总结体会、复盘题目，对展开将来使命有很强
年终稽核既是“成就单”，也是“错题本”。辛劳顿苦忙一年，总结体会、复盘题目，对展开将来使命有很强教导事理。可正在极少地方，年终总结却光鲜失焦跑偏，稽核功效也大打扣头。有的大搞“质料治绩”，夜以继日搞包装、逐字逐句堆质料，以此掩瞒骨感的使命成就；有的玩起“质料美颜”，说到成就浓墨重彩，触及题目一笔带过；另有的紧赶慢赶“数数字”，犹如将一起使命都量化为分值，就能到达稽核宗旨……凡此各类，昭彰偏离了年终稽核的初志。
“使命好不如质料好”“干得好不如总结好”，为下层干部诟病已久。而这一题宗旨实际，仍是作怪。平心而论，行动一年来的使命纪实，总结质料能片面响应使命发达，作为稽核辅帮技能未尝弗成。但也要看到，质料计划得好欠好，并不行和使命实效画等号。若上司翻翻原料、听听请示就给使命“打钩评分”，缺乏深切一线的走访调研，到头来检验的只会是下级部分“一时抱佛脚”的材干。云云浮于表观的年终稽核，也会挫伤下层干部的使命热中，而“美化”得多了，良多人也就忘了“素颜”的容貌；亟待处置的题目与痼疾仍旧摆正在那里，却很难有动力补齐差异。
擅长总结，是一门知识，而其环节正在于是否客观，能不行真的推进使命。对待下层单元而言，做好总结、认清自我，恰是处置题目、擢升使命必弗成少的历程。终究，“出丑”并不恐慌，直面题目抵触、勇于揭短亮丑，为将来使命进一步明晰对象，才是至作难过的材干。
当然，往深了看，要思“率领棒”阐明应有感化，更要紧的仍旧正在改进稽核机造上下时刻。即日，已有越来越多年终稽核既体贴“期末成就”，又着重“平常浮现”，也有良多地方珍视提升大多合意度正在下层稽核中的分值比例。总之，稽核是技能而不是宗旨，紧盯实干实绩，才力“考”出真本事。
编筐编篓，重正在收口。这一年来，每位下层干部都很禁止易。款待收官考验，静下心来总结体会、查漏补缺，也是为新一年加油蓄能。
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