2012年，一经的胶片墟市两家巨头公司之一的柯达向法院提交申请倒闭爱惜；与之相对，另一家巨头公司富士胶片却生气勃勃。正在古板行业日薄西山之际，实现大转型、大改变，需求前瞻的眼光，武断的抉择，坚决的手脚，方能帮帮公司走出第一弧线的绝道。

　　引颈富士胶片绝处逢生的闭头人物是正在2003年出任CEO的古森重隆。1963年，24岁的古森重隆出席了富士胶片，当时，富士胶片正处于正在胶片界限内对柯达的追逐流程中。2000年，古森重隆就任公司环球总裁。2001年，富士胶片初度杀青出卖领域越过柯达。新千年的起首，古森重隆和富士胶片站正在了群山之巅，也站正在了最险之处。

　　古森重隆云云描写当时的垂危：“即使把当时的富士胶片比作丰田公司的话，就宛如人们不再需求汽车，即使比作新日铁公司（日本出名钢铁企业）的话，那即是寰宇上不再需求钢材。咱们面临的是遗失主旨营业的垂危。”2003年，“天将降大任于斯人也”，古森重隆出任富士胶片的CEO，挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。“富士胶片的筹办更始对我来说是一场毫不行式微的搏击，我抱着‘毫不行输’的信奉，迎战‘遗失主旨营业’这一自公司创立从此面对的最大垂危。”

　　富士胶片的得胜转型，究其原故，正是富士胶片从命第二弧线革新的准绳，举行雄伟寻乞降斗胆改善换血。富士胶片正在医疗、影像、半导体等墟市高歌大进，继续拓宽海表营业和墟市。

　　正在最新披露的2023年财报中，截至2024年3月31日，集团出卖收入同比延长3.6%，达29,609亿日元。业务利润达2,767亿日元，同比延长1.3%。归属于富士胶片控股的净利润同比延长11.0%，达2,435亿日元。富士胶片集团正在2023财年得到了令人注意的收获，出卖收入、业务利润和净利润都创下汗青新高。

　　富士胶片是何如打破至暗岁月，正在主业没落的大时间下，得胜存活并不停保留开展，跳出古板举行第二弧线革新的？

　　面临第二弧线 年，富士胶片创立，责任是让日本杀青菲林国产化。当时，胶片行业的龙头老迈是美国的柯达，其环球墟市份额越过七成。往后长达70年里，向来将超越柯达行为公司倾向。

　　然而，这一明朗并未悠久。2002年之后，跟着数码本事的迅猛开展，彩色胶片的需求动手以每年20%至30%的速率快速下滑，胶片行业的异日奄奄一息。古森重隆指出：“转型”已成为富士胶片生计确当务之急。实在，富士胶片高层也很早就认识到了数码海潮给胶片行业带来的垂危。1995年，古森重隆被委派提交认识数码化经过对公司胶片营业和本事发生的影响的讲演。最终古森重隆引导团队提交了长达三十页的讲演。之后回思，古森重隆表现，“此次调研恐怕是当时筹办计划层看待我的某种默示，或者是一种祈望的发扬。”

　　“然则，富士胶片依旧具有尖端的本事、充塞的资金、最具诺言的品牌以及各样人才，再有雄厚的筹办资源，即使能有用地组合这些筹办资源，就可能计议出新的开展战术，我信任公司有可不断开展的潜力。”

　　假使数码本事对胶片行业形成了广大报复，富士胶片内部看待是否不停以古板胶片营业为主导存正在区别。一方面，胶片营业固然成熟，具有美满的家产链和大批员工，但转型好像不成避免地伴跟着剧痛。另一方面，富士胶片正在国表里墟市都面对着激烈的逐鹿，难以获取当局的有力救援。

　　古森重隆，富士胶片的会长兼CEO，正在担当社长初期，不得不与公司内部的顽固派举行激烈的争持。这些顽固派曾是公司明朗汗青的缔造者，但正在数字化海潮眼前显得无能为力。古森重隆直截了表地指出，他们未能意思行业改变，也未为恐怕的异日转变做好盘算。正在古森的顽固态度下，这些元老最终授与了实际，将公司的异日交给了他，应承他以革新心灵引颈富士胶片举行第二次创业。

　　可是数码相机并没有获得柯达高层的高度器重。与此相反，他们费心的是，这项新本事会蚕食古板菲林和胶片相机的利润空间，以是他们对这项代表异日的本事做的是阻挠乃至封闭。史蒂芬·沙森曾爆料称，当时公司内部的人对这个新创造的反映是：“它很可爱，但不要告诉任何人。”

　　1999年，时任柯达CEO乔治·费舍尔授与《》记者采访时坦承，柯达将数码拍照视为仇人，这个恶魔恐怕抹杀以化学为本原的胶片、相纸行业，而这恰是柯达数十年来的结余本原。可见，隐性欠债貌似是心态题目，实在正在多半景况下最先是认知题目。许多企业家或创业者对趋向、战术、机缘、危害的认知和鉴定程度亏空，导致错过了机缘，陷入万劫不复。

　　富士胶片的本事革命与墟市重塑富士胶片正在面临行业转型的闭头岁月，大胆地打倒了几个根深蒂固的假设：

　　三大战术胀舞“第二弧线年，古森重隆接任富士胶片会长和CEO，肩负起引颈公司转型的重担。面临数字化海潮的报复，他敏捷启动了富士胶片的更始之旅。“我暗自思索：即使仅仅执行渐进式的改变，公司无法开脱此刻的逆境，必需横下一条心，大马金刀地推动彻底的构造更始。”

　　2004年，富士胶片推出了VISION75中期筹办的六年预备，以贺喜公司设置75周年，为2004至2009年设定了分明的开展宗旨，倾向蕴涵“将富士胶片从灾难中营救出来，并确保其行为一家年出卖额为2到3万亿日元的当先公司的生计材干”。该预备的主旨是三个战术支柱，即“实践彻底的筹办构造更始”，“修筑新的开展战术”，“深化干系筹办”。图源：古森重隆自传《魂灵筹办：富士胶片的二次创业神线、实践彻底的筹办构造更始

　　当时正在环球限造内就职于菲林营业界限的员工有1.5万人驾驭，富士胶片揭橥将裁人5000人驾驭。同时，富士胶片还回购了四家菲林营业亏折的大型特约效劳店的筹办权，将营业功效集合到公司内部。

　　固然正在胶片营业实行了裁人，然则古森重隆并没有退出胶片界限的谋划。正在他看来，照片是人类社会极为珍贵的文明，记载着充满喜悦、喜悦、明朗、美满的纪念，再有和亲人渡过的美妙光阴，是截取人生精巧霎时的引子。富士胶片的责任不只是探求利润，更是保护和传承影像文明。因而，正在古森重隆的率领下，富士胶片选取了双轨战略，一方面撑持胶片本事的当先身分，另一方面踊跃拥抱数字本事。他信任，纵然正在数字时间，胶片行为记载人类纪念的引子仍拥有不成替换的代价。

　　筹办构造更始是必需的，然则只执行筹办构造更始必将导致为保留进出均衡而缩幼公司筹办领域，长此以往，富士胶片必将遗失国际领军企业的身分。

　　有鉴于此，古森提出了四个课题：何如诈骗现有本事坚硬现有墟市？何如开采新本事利用到现有墟市？何如将现有本事利用到新墟市？何如讨论新本事拓荒新墟市？正在解答这四个课题的经过中，富士也寻找到了适合本身、的确可行的墟市空间。

　　通过频频论证，富士胶片将数码影像、光学元件、高本能质料、印刷体例、文献处分和医疗人命科学等六大行业板块行为开展的宗旨。

　　正在医疗界限，富士把正在胶片临蓐中阐扬要紧功用的纳米本事，利用到药物研发中。富士正在 2014 年推出的抗流感药物法匹拉韦，乃至被发明可能抗拒埃博拉病毒。

　　为了加快多元化转型，富士胶片还经心挑选那些已正在倾向界限得到成果的公司举行了一系列的并购，以此获取墟市入场券，并诈骗自己资源帮力子公司滋长。

　　古森重隆这么描绘并购战略：“正在拓荒新营业界限方面，咱们踊跃伶俐地应用并购技术。当拓荒新营业界限时恳求敏捷进入墟市，即使按部就班从本原动手，需求履历漫长的时刻，无法敏捷正在墟市上崭露头角。因而，并购对比成熟的企业和项目，与富士胶片足够的筹办资源举行整合可能掌管行业开展契机，敏捷推出新产物。”

　　通过战术并购的办法，到2008年金融垂危前，富士的出卖额组成构造依然产生彻底变换，与2000年比拟，富士2007年的总出卖额杀青翻番。营业组成以讯息工作、工业器械、医疗人命科学为主，2000年占比近50%的菲林及照片干系产物，此时占比可是12%，这是一场神乎其技的蜕变。

　　为了更好地整合旗下营业并阐扬协同效应，富士胶片举行了企业重组，树立了控股公司体例。这一体例下，富士胶片控股株式会社下设富士胶片和富士施笑两家公司，通过整合股源和优化统造，降低了运营出力。比如，富士施笑和富士胶片正在印刷、复印和摄影本事方面找到了足够的配合机缘，通过本事相易和营业配合，杀青了资源共享和上风互补，两边联合研造当先时间的喷墨印刷机，富士胶片刻意水性油墨和喷墨头，富士施笑刻意体例优化，两公司协同配合、各取所长，推出新产物。

　　其余，公司原名“富士写真胶片株式会社”，然则胶片营业所占比重不断消重，改名被提上议程。通过调研，富士胶片的品牌效应依旧阐扬很大功用，即使从头定名，思要打造平等程度的品牌，起码需求2000亿日元，衡量之下，公司终末保存了“富士胶片”的名字。

　　脚踏两只船，百年巨头柯达终归倒下简直正在同期，柯达也正在励志图新，几经改变，但怅然的是，转型并不得胜。为什么?与富士胶片变成昭着对照，柯达假使实验过多次转型，然则永远贪恋于菲林时间的“高利润”，正在这场包罗环球的数码革命眼前驾驭摇晃、迟疑大概。

　　正在欧美墟市，柯达大肆拓展数码产物；而将中国行为古板菲林效力拓展的新墟市。1998年，柯达先是通过知名的“九八”和说，将除笑凯表的中国古板菲林厂商拿下，几年后更是直接入股笑凯实现对中国菲林墟市的合座收购。却没有思到正在中国墟市，数码时间也来得那么速！

　　柯达出售低价的摄影机，却依赖高额利润的菲林、相纸和化学处分品来杀青结余，而彩色菲林的高本事门槛，向来让柯达如意地享用着高利润。而菲林的高利润恰是数码相机所缺失的，这也成为柯达正在数码转型流程中迟疑大概乃至一度思阻挠数码海潮的来历。正如《福布斯》杂志指出的那样，柯达员工以为他们的薪水与胶片、化学品以及相纸等耗材的销量息息闭系。他们以为，卖不出去耗材，他们就没有利润。

　　自2004年后，柯达简直每年都正在亏折，哈佛商学院曾正在一份案例中测算，柯达每卖一台数码相机就会亏折60美元。闭系数据显示，柯达惟有2007年是结余的，由于那年它出售了大批资产。

　　实在这可能用其自我评判的一句话来总结：“正在拍照胶片行业的黄金时间，富士胶片正在与环球强强敌手的激烈逐鹿中继续强盛。跟着数字时间的光临，拍照胶片需求快速下滑，富士胶片通过踊跃拓荒新营业得胜度过了这一垂危。现正在，富士胶片依赖正在面临重重挑拨和激烈逐鹿中积蓄的优秀本事，开采了多样化的产物和效劳，戮力于知足渊博的社会需求。”

　　从胶片时间的追逐者，到数码时间的打倒者与挑拨者，古森重隆正在过去十年引颈富士不断改变的流程中，所再现出的战术视力与特出率领力，以及他对时间、本事与企业开展倾向的深入思虑，看待诸多身处古板行业，正寻求转型出道的中国企业家而言，越发值得谛听与模仿。